• Welche  Ziele sind dadurch realistisch realisierbar?

Wenn die Punkte Analyse, Untersuchung und Gewinnung vernünftig und ohne Wertung von Personen vorgenommen worden ist, geht es um die Definition und Implementierung der „neuen“ Ziele.

• Wer kann dabei unterstützen?
• Was muss unternommen werden, damit die „neuen“ Ziele intern und internal verinnerlicht werden? 
• Wie sieht die neue Hochrechnung, unter Berücksichtigung einer „gesunden“ Bearbeitung der Schwachstellen aus?
• Mit welchen Mitteln werden die „neuen“ Ziele präsentiert?
• Wie schaffen wir es, dass jedes Mitglied der Wertschöpfungs-Kette im Management, Marketing und im Vertrieb die „neue“ Philosophie versteht?
• Wer setzt es mit wem um?
• Wer beobachtet die Veränderungen?
• Wer leitet entsprechende Maßnahmen ein?...